skip to Main Content

Opérer une transformation culturelle

Cas accompagnés

“ Nous voulons transformer en profondeur notre culture d’entreprise pour plus d’agilité, d’autonomie et de collaboration entre les équipes ”

D’une culture source de perte d’énergie et d’efficacité…

Alternatives Conseils : cas accompagnes

… à une organisation plus souple et agile

D’une culture de la procédure et du silo vécue comme déresponsabilisante…

Alternatives Conseils : cas accompagnes

… à des modes de fonctionnement favorisant la prise d’initiative et l’innovation

Créer son collectif de direction

Cas accompagnés

“ Je souhaite créer et fédérer mon nouveau collectif de direction autour d’une vision partagée ”

D’une vision portée par un seul…

Alternatives Conseils : cas accompagnes

… à une vision et portée par l’enseco-construitemble du CODIR

De top managers à la tête de silos…

Alternatives Conseils : cas accompagnes

… à une équipe qui incarne et est exemplaire en matière de transversalité

D’une somme d’individualités aux responsabilités floues…

Alternatives Conseils : cas accompagnes

… à un CODIR qui vit et décide bien ensemble

Co-construire une vision stratégique
et accompagner son déploiement

Cas accompagnés

“ Nous voulons écrire collectivement notre projet d’entreprise et faire de sa mise en œuvre la première étape de l’évolution de nos pratiques managériales ”

D’un précédent de co-construction inabouti et un certain essoufflement de l‘engagement des collaborateurs…

Alternatives Conseils : cas accompagnes

… À des équipes convaincues de la pertinence du projet stratégique et désireuses de contribuer à son déploiement opérationnel.

D’un encadrement expert assurant le pilotage de son activité…

Alternatives Conseils : cas accompagnes

… À des managers-leaders sensibilisés aux innovations managériales respectueuses de l’équilibre efficience/plaisir.

Sécuriser les compétences critiques permettant de répondre
aux enjeux stratégiques de l’organisation à moyen terme

Cas accompagnés

“ Nous voulons nous préparer aux évolutions technologiques et sociales qui impacteront notre business model et notre stratégie, en nous assurant de disposer, en interne, des compétences qui nous permettront d’y répondre ”

D’une gestion réactive et parfois court-termiste des ressources humaines…

Alternatives Conseils : cas accompagnes

… à une approche proactive et stratégique, qui place les RH en catalyseur des transformations

D’une logique de pilotage siloté des différents process RH…

Alternatives Conseils : cas accompagnes

… à une démarche intégrative et itérative autour de l’outil coeur qu’est la GPEC

D’une fonction RH isolée et peu intégrée aux enjeux business…

Alternatives Conseils : cas accompagnes

… à une responsabilité partagée entre management et fonction RH

libero tristique diam felis consequat. ut ultricies facilisis ipsum vel, Sed Back To Top